Führungskräfte-Entwicklung

Mit wertvollen Impulsen Ihre Führungskräfte entwickeln

Führungskultur ist ein Kernthema innerhalb der Unternehmenskultur, weil Kultur 
stark durch die Führungskräfte geprägt wird. Eine Führungskräfte-Entwicklung verzahnt die Werte des Unternehmens und die Führungsleitlinien mit dem praktischen Führungshandeln im Alltag. Managementinstrumente oder Strategien können relativ einfach und kurzfristig verändert werden. Die Anpassung der Unternehmenskultur hingegen (Veränderung der gelebten Normen und Werte) stellt eine langfristige Angelegenheit dar. Das zentrale Element bei der Pflege und Entwicklung der Unternehmenskultur ist deshalb das glaubwürdige Vorbild der Führungskräfte.

Inhalte und Themen

Aus den Leadership Basisthemen und Seminar Specials können Sie Ihr individuelles Führungskräfte-Entwicklungs-Programm zusammenstellen.

Methodik

Folgende Methoden können im Rahmen einer Führungskräfte-Entwicklung eingesetzt werden:

  • Diagnose der Soll- und Ist-Führungskultur

  • Workshop zur Entwicklung von Kriterien für gute Führung
  • Führungs-Leitbild-Entwicklung und Rollout der Leitwerte in die Gesamtorganisation
  • Führungskräftefeedback (z.B. 360 Grad Feedback)

  • Installation eines werte- und kulturbewussten Managements
  • Trainingsprogramm für die Umsetzung der Führungsleitlinien und/oder Einzel-Coaching

Kundenstimmen

„Die Führungskräfte-Entwicklung hat nicht nur viel Freude und Einsicht gebracht, sie gewährte einen hohen Alltagstransfer. Der Seminarleiter Herr Reeh war sehr authentisch und generierte so eine hohe Offenheit im gesamten Team. Die Lern- und Erlebniswelten waren so konzipiert, dass sie einen direkten Bezug zum Berufsalltag hatten; daraus entstand eine extreme Nachhaltigkeit und ein grosser pragmatischer Nutzen. Wie von selbst entstanden nach der Massnahme Lerntandems unter den Führungskräften. Die Feedbackkultur entwickelte sich sehr gut und wir erlebten unter den Führungskräften eine sehr positive Entwicklung im Miteinander.”

Thomas Schneider, DekaBank, Leiter Geschäftsfeldsteuerung und Entwicklung, Frankfurt

Best Practice

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