Kreative Konferenzen

Die Nachhaltigkeit Ihres Meetings durch kreative Methoden steigern

EDEN unterstützt Ihre Konferenz mit einer nachhaltigen, einzigartigen und aktivierenden Methodik.

Grossgruppenverfahren eignen sich für Veranstaltungen mit 50 bis 1000 Personen. Ob für einen ganzen Geschäftsbereich, eine Einheit oder einen Teil der Unternehmensgruppe, wir machen ihr Entwicklungsthema erleb- und greifbar, wodurch die Inhalte nachhaltig in den Alltag transportiert werden.

Inhalte und Themen

  • EDEN Konferenzen sorgen für unvergessliche gemeinsame Momente
  • Schon während der Konferenz beginnt ein nachhaltiger Transferprozess
  • Wir machen aus Ihrem Thema ein unvergessliches Erlebnis für die ganze Organisation oder einen einzelnen Bereich
  • Egal ob es um die Strategie für das kommende Geschäftsjahr geht oder die Aktivierung aller Führungskräfte in einem Change Prozess.

Methodik

Ob zum Start, punktuell, während der gesamten Veranstaltung oder nur zum Ende: Wir geben unser Bestes für die Aktivierung Ihrer Konferenzteilnehmer. Mit handlungsorientierter Methodik und in Form einer kreativen Moderation (z.B. ein Interview mit einem Special Guest oder der Konzernleitung), einem Keynote Vortrag zu ausgewählten und aktuellen Themen oder der Aktivierung aller Teilnehmenden durch eine gemeinsame Teamaufgabe.

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Kundenstimmen

„Sehr geehrter Herr Reeh, nun liegt die von Ihnen konzipierte und moderierte Führungskräftekongress schon einige Wochen zurück. Aber die erarbeiteten Ergebnisse sind noch nicht vergessen. Und das ist Ihr Verdienst! Sie haben es verstanden, unsere Diskussionen zielorientiert zu lenken und zu Ergebnissen zu führen. Zu Ergebnissen, die von allen Führungskräften mitgetragen werden und die wir in den nächsten Monaten auch konsequent umsetzen werden. Ich bin sicher, dass wir damit und mit Ihrer Unterstützung eine hervorragende Basis für ein konstruktives Miteinander der Führungskräfte meines gesamten Bereichs geschaffen haben. Dies wird sich einerseits in einem hohen Engagement für die Erreichung der Vertriebs-Jahresziele niederschlagen und andererseits die einvernehmliche Umsetzung der anstehenden organisatorischen Veränderungen unterstützen. Herzlichen Dank für Ihre Unterstützung!

Robert Langer, Vertriebsleiter Deka Bank für den gesamten Vertriebsbereich Süddeutschland

Best Practice

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